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Comment créons-nous un projet Lean ?

Evaluation Lean

Le point de départ idéal pour démarrer une aventure Lean est de réaliser une évaluation des conditions actuelles par une personne ayant déjà expérimenté elle-même la mise en place du Lean. Quelqu'un qui connait les étapes nécessaires et qui peut préconiser des conseils sur l’organisation à mettre en œuvre.

 

Ainsi, au sein du TLA, nous recommandons de toujours commencer la démarche par la co-réalisation d'un diagnostic du système en place pour comparer vos performances à celles du benchmark Toyota. Dans le cadre de ce diagnostic, nous définissons les étapes nécessaires pour la réalisation de votre objectif ultime : votre vrai nord du TPS.

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Service de conseil Lean

Nos services de conseil Lean sont conçus pour les entreprises ayant déjà établi une approche Lean dans leurs opérations, avec une expertise dédiée. Les membres de la Toyota Lean Academy (TLA) impliqués dans le projet disposent d'une expérience opérationnelle en matière de Lean leadership acquis au sein de Toyota, et ont personnellement pris part au projet de transformation des usines en Europe.

Le programme de conseil Lean vous assigne l'un de nos spécialistes Lean pour travailler sur les processus clients en place et offrir une perspective externe et un cahier de route stratégique pour une amélioration continue. Ceci peut inclure la recommandation d'une formation du personnel en fonction des besoins, et la mise en œuvre d'un service de support téléphonique pour la résolution des problèmes.

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Projet Jishuken

Nous utilisons de préférence la méthode Jishuken de Toyota comme modèle de projet pour accélérer les performances de votre entreprise. Comme c'est le cas pour de nombreux mots japonais, « Jishuken » est difficilement traduisible. Ce terme signifie « l’auto-motivation pour l’amélioration des compétences », ce qui remet au centre le fondement de l'amélioration continue et les personnes.

 

Au cours d'un projet Jishuken, nous nous focalisons sur la zone définie par le client comme hautement prioritaire à améliorer, en lien avec les objectifs de l'entreprise. L'équipe Jishuken, qui est composée de membres de la + TLA et de représentants du client, analyse en profondeur l'état actuel à l'aide d'outils et de méthodes TPS de Toyota pour déterminer les lacunes et, par conséquent, les améliorations potentielles.

Cette approche permet la réalisation du double objectif qu’est l'amélioration des performances de l'entreprise et l'amélioration de développement des personnes. Au final, ce qui importe le plus, ce sont les personnes, qui ouvrent en outre la voie vers une amélioration continue durable.

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Formation Lean

Nous proposons de vous former sur un certain nombre de méthodes, d'outils et d'approches culturelles uniques appliqués avec succès au sein de Toyota. Cette approche est adaptée aux clients qui souhaitent développer des compétences internes pour établir leurs pratiques de travail Lean. Le programme de formation est conçu en fonction des besoins individuels et des conclusions d'un processus d'évaluation Lean initial. Il est basé sur une série de modules dérivés du système de production Toyota.

Nous pouvons développer des programmes de formation complètement personnalisés basés sur les besoins des clients individuels et proposés soit dans nos locaux, soit sur le site du client, selon ce qui convient le mieux. Si vous êtes intéressé par des programmes de formation organisés dans nos usines au Japon, faites-en nous part via ce formulaire ; nous vous informerons des prochaines disponibilités.

Vérifiez également nos calendriers d'événements pour connaître les dates des formations organisées régulièrement dans nos centres de service européens, ainsi que de certains événements exclusifs proposés dans nos usines européennes.

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Transformation Lean

Nos programmes de transformation complète sont conçus pour les entreprises qui souhaitent initier et déployer une organisation Lean. Une feuille de route comportant des recommandations est établie par le spécialiste TLA afin d'améliorer les processus de travail et de pilotage, combinés à la formation du personnel et un support technique tout au long du processus d'implémentation.

Il existe de nombreux soi-disant projets Lean qui commencent avec une étude de cas très optimiste, mais se terminent avec des résultats très insuffisants et une succession d'incertitudes. Le pire, ce n'est pas le coût financier d'un projet Lean qui échoue, c'est la perte de crédibilité et de confiance dans l'organisation.

Chez Toyota, nous pensons qu'il n'existe qu'une seule façon de modifier véritablement une culture et de mettre en œuvre un programme TPS/Lean : les cadres dirigeants doivent s'impliquer pleinement et quotidiennement sur le terrain, piloter l'organisation et prendre des décisions et des initiative. Les programmes de transformation Lean du TLA répondent à cette nécessité en impliquant pleinement l'ensemble des échelons de l'entreprise dans le processus de transformation et ce de façon à éviter les risques d'échec.

Pour transférer nos connaissances à nos clients et leur assurer une réussite future dans leur parcours Lean, nous utilisons des techniques et des méthodes centrées sur la méthode Jishuken, une méthode qui a fait de Toyota le n° 1 des entreprises Lean.

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Planification des investissements

Pour maintenir la compétitivité et optimiser la rentabilité, la plupart des entreprises sont périodiquement confrontées à la nécessité de réaliser des investissements pour améliorer l'efficacité opérationnelle. Ceci est particulièrement vrai aujourd'hui avec les développements technologiques rapides.

Toyota reconnaît également les opportunités de changement en mettant progressivement en œuvre l'automatisation dans de nombreuses sections de l'entreprise et en tirant profit de la connectivité.

La clé de la réussite consiste toutefois à assurer que chaque processus est évalué avec soin et est complètement optimisé avant de se lancer dans des investissements.

Nous sommes conscients qu'un grand nombre de nos clients se trouvent face à des défis similaires lorsqu'ils planifient leur avenir.

Les services de planification des investissements de la Toyota Lean Academy offrent une évaluation et des conseils d’experts pour assurer l'établissement et le maintien des principes Lean dans le cadre du programme d'investissement et de mise en œuvre, pour une garantie de qualité et de valeur ajoutée optimales.

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