Planification des investissements Lean

Pour maintenir la compétitivité et optimiser la rentabilité, la plupart des entreprises sont confrontées périodiquement à la nécessité de réaliser des investissements afin d’améliorer leur efficacité opérationnelle. Ceci est particulièrement vrai aujourd'hui avec l’essor et la rapidité des développements technologiques.
Comité directeur qui parle des investissements nécessaires à réaliser pour adopter une méthode Lean dans l'entreprise

Toyota saisit toutes les opportunités de changement : nous tirons profit de la connectivité et de l’automatisation logistique en développant de nouvelles solutions pour les différents services de l’entreprises. Toutefois, la clé de la réussite réside à s’assurer que chaque processus est évalué avec soin et optimisé autant que possible avant de se lancer dans des investissements.

Nous sommes conscients qu'un grand nombre de nos clients doivent relever des défis similaires lorsqu'ils planifient leur avenir. Nous savons également que la grande majorité d’entre eux gagnerait à améliorer leurs processus avant d'investir dans l'automatisation. C'est pourquoi, dans une perspective Lean, nous analysons ensemble vos processus et déterminons s’ils sont prêts à être automatisés. Cette démarche repose sur l’amélioration des processus de nos usines que nous avons effectué avant de passer à l’automatisation.

Ce service de planification des investissements de la Lean Academy propose une évaluation Lean et des conseils d'experts pour assurer l'évaluation des principes Lean, garants d'une qualité et d'une valeur ajoutée optimisées.

La planification des investissements nécessite en moyenne 5 à 10 jours avec des conseillers Toyota Lean.

Si vous souhaitez recevoir plus d'informations à propos de ce module, ou tout simplement entrer en contact avec l'un de nos experts Lean, veuillez remplir le formulaire ci-dessous. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais.

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