Comment mettre en place un projet Lean ?

Peut-être que vous avez déjà commencé à travailler avec Lean, peut-être que vous voulez. Nous avons six offres différentes pour vous soutenir ou vous aider à démarrer.

Évaluation Lean

Usine de fabrication avec navette autoguidée de Toyota qui suit la méthode du lean management

Evaluation Lean

Le point de départ idéal pour démarrer une aventure Lean est de réaliser une évaluation des conditions actuelles par une personne ayant déjà expérimenté elle-même la mise en place du Lean. Quelqu'un qui connait les étapes nécessaires et qui peut préconiser des conseils sur l’organisation à mettre en œuvre.

 Ainsi, au sein du TLA, nous recommandons de toujours commencer la démarche par la co-réalisation d'un diagnostic du système en place pour comparer vos performances à celles du benchmark Toyota. Dans le cadre de ce diagnostic, nous définissons les étapes nécessaires pour la réalisation de votre objectif ultime : votre vrai nord du TPS. 

Revenir à la Toyota Lean Academy >>

NOUS CONTACTER

Services de conseil Lean

Expert Toyota qui enseigne le Lean Management au personnel logistique d'une entreprise afin qu'ils réduisent leurs pertes

Nos services de conseil Lean sont conçus pour les entreprises ayant déjà établi une approche Lean dans leurs opérations, avec une expertise dédiée. Les membres de la Toyota Lean Academy (TLA) impliqués dans le projet disposent d'une expérience opérationnelle approfondie en matière de  Lean leadership, accumulée au sein de Toyota et des usines en Europe.

Le programme de conseil Lean vous assigne l'un de nos spécialistes pour travailler sur les processus clients en place, offrir une perspective externe et un cahier de route stratégique pour une amélioration continue.

Revenir à la Toyota Lean Academy >>

NOUS CONTACTER

Projet Jishuken

Personnel logistique en formation au lean management, l'approche proposée par Toyota synonyme d'optimisation

Nous utilisons de préférence la méthode Jishuken de Toyota comme modèle de projet pour accélérer les performances de votre entreprise. Comme c'est le cas pour de nombreux mots japonais, « Jishuken » est difficilement traduisible. Ce terme signifie « l’auto-motivation pour l’amélioration des compétences », ce qui remet au centre le fondement de l'amélioration continue et les personnes.

Au cours d’un projet Jishuken, nous nous focalisons sur la zone définie par le client comme hautement prioritaire à améliorer, en lien avec les objectifs l’entreprise L'équipe Jishuken, qui est composée de membres de la TLA et de représentants du client, analyse en profondeur l'état actuel à l'aide d'outils et de méthodes TPS de Toyota pour déterminer les lacunes et, par conséquent, les améliorations potentielles.

Cette approche permet la réalisation du double objectif qu’est l’amélioration des performances de l'entreprise et l’amélioration de développement des personnes. Au final, ce qui importe le plus, ce sont les personnes, qui ouvrent en outre la voie vers une amélioration continue durable.

En savoir plus sur le Système de Production Toyota - TPS >>

Revenir à la Toyota Lean Academy >>

NOUS CONTACTER

Formation Lean

Opérateurs logistiques et responsables d'entrepôt qui suivent la formation Lean Management proposée par Toyota

Nous proposons de vous former sur un certain nombre de méthodes, d'outils et d'approches culturelles uniques appliqués avec succès au sein de Toyota. Cette approche est adaptée aux clients qui souhaitent développer des compétences internes pour établir leurs pratiques de travail Lean. Le programme de formation est conçu en fonction des besoins individuels et des conclusions d'un processus d'évaluation Lean initial. Il est basé sur une série de modules dérivés du système de production Toyota.

Nous pouvons développer des programmes de formation complètement personnalisés basés sur les besoins des clients individuels et proposés soit dans nos locaux, soit sur le site du client, selon ce qui convient le mieux. Si vous êtes intéressé par des programmes de formation organisés dans nos usines au Japon, faites-en nous part via ce formulaire ; nous vous informerons des prochaines disponibilités.

Vérifiez également nos calendriers d'événements pour connaître les dates des formations organisées régulièrement dans nos centres de service européens, ainsi que de certains événements exclusifs proposés dans nos usines européennes.

Revenir à la Toyota Lean Academy >> 

NOUS CONTACTER

Transformation Lean

Employés Toyota qui suivent une formation Lean Management

Nos programmes de transformation complète sont conçus pour les entreprises qui souhaitent initier et déployer une organisation Lean. Une feuille de route comportant des recommandations est établie par le spécialiste TLA afin d’améliorer les processus de travail et de pilotage, combinés à la formation du personnel et un support technique tout au long du processus d’implémentation.

Il existe de nombreux soi-disant projets Lean qui commencent avec une étude de cas très optimiste, mais se terminent avec des résultats très insuffisants et une succession d'incertitudes. Le pire, ce n'est pas le coût financier d'un projet Lean qui échoue, c'est la perte de crédibilité et de confiance dans l'organisation.

Chez Toyota, nous pensons qu'il n'existe qu'une seule façon de modifier véritablement une culture et de mettre en œuvre un programme TPS/Lean : les cadres dirigeants doivent s’impliquer pleinement et quotidiennement sur le terrain, piloter l’organisation et prendre des décisions et des initiatives. Les programmes de transformation Lean du TLA répondent à cette nécessité en impliquant pleinement l’ensemble des échelons de l’entreprise dans le processus de transformation et ce de façon à éviter les risques d’échec.

Pour transférer nos connaissances à nos clients et leur assurer une réussite future dans leur parcours Lean, nous utilisons des techniques et des méthodes centrées sur la méthode Jishuken, une méthode qui a fait de Toyota le n°1 des entreprises Lean.

Revenir à la Toyota Lean Academy >>

NOUS CONTACTER

FAQ

Tout supprimer.